1. 大企業の現実：モチベーションの低下
管理職の実態
大企業に入ると、しばしば「だらだら働く中年おじさん」と遭遇します。
定時までただ時間を過ごすだけ人が一定います。彼らの姿勢が若手社員のモチベーションを大きく削いでしまいます。
これが、働く意欲を低下させる一因となります。
窓際社員の存在
窓際社員とは、会社内で重要な役割を与えられず、ただ時間を過ごすだけの社員を指します。
こうした社員の存在が、若手社員に「自分も将来こうなるのではないか」という不安を抱かせることがあります。
低い意識とその影響
このような環境で働くと、意識が低くなりがちです。
仕事に対する情熱が失われ、単に給与を得るためだけに働くという姿勢に陥ることがあります。
これが長期的には個人の成長を妨げ、企業全体の生産性にも悪影響を与えます。
一見しかたのないことに思うかもしれませんが、それは甘えです。
2. 海外の視点から学ぶこと
自律性と責任感
海外の多くの企業では、個人の自律性と責任感が重視されています。
社員一人一人が自分の仕事に対して強い責任感を持ち、自発的に業務を遂行します。
この姿勢が、個人のモチベーションを高め、組織全体の生産性を向上させます。
成果主義の導入
特にアメリカや韓国では、成果主義が徹底されています。
年齢や勤続年数に関係なく、個人の成果に応じて評価される仕組みが整っています。
これにより、社員は常に高い目標を持ち、自分のスキルを磨く努力を怠りません。
フリーランスやスタートアップの活躍
フリーランスやスタートアップ企業での働き方は、柔軟でありながらも高い成果を求められます。
この環境では、個人が自分の能力を最大限に発揮し、自らのキャリアを切り拓くことが求められます。
これが、社員のモチベーションと創造性を高める要因となります。
3. 海外の働き方を取り入れる方法
自律的な働き方の導入
日本の企業も、個人の自律性を重視する文化を取り入れるべきです。
社員一人一人に責任を持たせ、自発的に業務を進める環境を整えることで、モチベーションの向上が期待できます。
成果主義の徹底
成果に応じた評価制度を導入することで、社員が常に高い目標を持ち続けることができます。
これにより、だらだら働く管理職や窓際社員のような問題を解消することができます。
フリーランスやスタートアップ文化の推進
フリーランスやスタートアップのような働き方を奨励することで、社員が自分の能力を最大限に活かすことができます。
これが、企業全体の革新力を高める要因となります。
4. 結論
大企業での働き方に不満を感じたときは、海外の働き方を参考にしてみると良いでしょう。
自律性と責任感を持つ働き方、成果主義の徹底、フリーランスやスタートアップのような柔軟な働き方を取り入れることで、自分に根差した働き方を実現することができます。
自分のキャリアを主体的に切り拓き、充実した働き方を目指していきましょう。
コメント